La falta de interés de los líderes en los proyectos de ciberseguridad puede dejar puertas abiertas a ataques cibernéticos. 

Una brecha que no comenzó en TI

Caso ficticio basado en escenarios comunes en ciberseguridad:

En una empresa financiera mediana, los equipos de tecnología habían hecho bien su trabajo: implementaron un firewall de última generación, segmentaron la red y aplicaron políticas de acceso robustas. Sin embargo, un ataque dirigido logró infiltrarse por un punto inesperado: el correo personal del Director Financiero, quien utilizaba una contraseña débil y no tenía habilitada la autenticación multifactor para acceder a informes estratégicos alojados en la nube corporativa.

El daño fue millonario. ¿Cómo es posible que, con tantas capas de protección, un descuido desde la alta dirección expusiera a toda la organización?

En este artículo va a descubrir por qué la ciberseguridad no es solo responsabilidad del área técnica, sino una prioridad estratégica que debe ser liderada desde la alta dirección.

¿Qué es la ciberseguridad en la alta dirección?

La ciberseguridad en la alta dirección se refiere al conjunto de prácticas, políticas y decisiones que toman los líderes para proteger los activos digitales de la organización. Va más allá del respaldo técnico; implica gobernanza, cultura organizacional y toma de decisiones informadas frente al riesgo digital.

Es como conducir un carro de lujo con varios sistemas de seguridad: si el conductor (la alta dirección) ignora los indicadores del tablero o desactiva los frenos ABS para “ir más rápido”, el riesgo aumenta.

¿Cuál es el problema y por qué es tan crítico?

Falta de conciencia del riesgo digital

Muchos líderes aún ven la ciberseguridad como un tema técnico. Esta percepción limita la inversión, la capacitación y la gobernanza efectiva. Según IBM, el 51% de las brechas de seguridad están relacionadas con errores humanos o fallos en procesos organizacionales, no con fallos tecnológicos.

Decisiones de negocio sin considerar ciberseguridad

La adopción de nuevas herramientas, como servicios en la nube, sin una evaluación de riesgos desde el inicio, deja brechas abiertas. Esto se agrava en entornos regulados donde el incumplimiento puede acarrear sanciones.

¿A quién afecta y cómo?

• Equipo técnico: se ven limitados cuando la alta dirección no respalda políticas o inversiones clave y cuando los líderes invalidan la cultura de seguridad.
• Finanzas y operaciones: pueden ser objetivos directos de ataques en los que los atacantes suplantan la identidad de una cuenta de correo empresarial para engañar a empleados y lograr que realicen transferencias de dinero, compartan información confidencial o cambien detalles de pagos.
• Clientes y socios: pierden confianza tras incidentes que comprometen datos o servicios.

Buenas prácticas para involucrar a la alta dirección

• Entrenamientos ejecutivos en amenazas y normativas.
• Simulacros de ciberataques con participación directa de líderes.
• Mapeo de riesgos digitales estratégicos en los reportes mensuales al directorio.
• Incluir la ciberseguridad en el plan estratégico corporativo como un pilar clave.
• Adoptar frameworks de gobernanza de tecnología, como COBIT o NIST, que articulan roles entre tecnología y la dirección.

Errores comunes a evitar

• Delegar toda la responsabilidad al área de tecnología.
• Subestimar amenazas como phishing, ingeniería social o ataques internos.
• No auditar el comportamiento digital de los líderes (uso de aplicaciones personales, contraseñas débiles, etc.).
• No medir ni reportar indicadores de riesgo digital al directorio.

Conclusión: la seguridad comienza en la cima

La ciberseguridad es un tema de liderazgo. Las decisiones que se toman o se omiten desde la alta dirección pueden fortalecer o debilitar todo el ecosistema digital de una organización. Invertir en tecnología es importante, pero sin una cultura corporativa que priorice la protección de la información, se corre un riesgo latente.

¿Está su empresa realmente protegida? 

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